Managers de proximité en crise : attention à la surchauffe !

Bien que la fin de cette crise sanitaire reste encore difficile à entrevoir, il est un point sur lequel peu de personnes doutent : il y aura un avant et un après en matière d’organisation du travail. Le rôle du management de proximité est fréquemment souligné. Garant du lien malgré la distance, responsable du respect des consignes sanitaires, radar des signaux d’alerte en matière de RPS… le manager est partout. A tel point que certains commencent à, eux-mêmes, tirer la…

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Management participatif : comment obtenir une vraie participation ?

Thibaud Brière, philosophe, explique les principes à appliquer pour que le management participatif porte ses fruits... Comment débutez-vous une réunion participative ? Dans une formation au management d’équipe, on commence par définir de manière collective les termes du sujet. Par exemple en demandant : « Qu’est-ce que c’est pour vous une équipe ? Le management ? ». La co-construction des définitions et la détermination de la problématique constituent un moment essentiel. Pour ce faire, l’animateur doit avoir un rôle d’autant…

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Les nouveaux arcanes du management

La transformation de notre entreprise va bouleverser profondément les missions, les activités et les postures des cadres managériaux, souvent présentés comme les acteurs incontournables de la déclinaison de la stratégie de l’entreprise. Pour en comprendre les raisons il faut tout d’abord se reporter au livre blanc d’Orange sur « Quel rôle pour la fonction RH en 2020-2025 » dans lequel y est décrite la vision de l’organisation du travail afin de tenir compte du changement de nombreux paramètres de l’environnement…

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Les managers sous pression : rapport de la médecine du travail

Dans leur rapport annuel de 2017, les médecins du travail ont choisi d’aborder la problématique des managers de proximité. Ils ont mis en évidence la difficulté de maintenir du lien du fait du morcellement temporo spatial d’équipes très rarement au complet (télétravail, TPS, dispersion géographique) avec le risque de déshumanisation des relations, la surcharge de travail du fait de l’élargissement, de l’éparpillement et de la complexification de leurs missions auxquelles s’ajoutent des couches de tâches chronophages (logistiques, administratives, reporting et…

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