La transformation de notre entreprise va bouleverser profondément les missions, les activités et les postures des cadres managériaux, souvent présentés comme les acteurs incontournables de la déclinaison de la stratégie de l’entreprise. Pour en comprendre les raisons il faut tout d’abord se reporter au livre blanc d’Orange sur « Quel rôle pour la fonction RH en 2020-2025 » dans lequel y est décrite la vision de l’organisation du travail afin de tenir compte du changement de nombreux paramètres de l’environnement…

Dans leur rapport annuel de 2017, les médecins du travail ont choisi d’aborder la problématique des managers de proximité. Ils ont mis en évidence la difficulté de maintenir du lien du fait du morcellement temporo spatial d’équipes très rarement au complet (télétravail, TPS, dispersion géographique) avec le risque de déshumanisation des relations, la surcharge de travail du fait de l’élargissement, de l’éparpillement et de la complexification de leurs missions auxquelles s’ajoutent des couches de tâches chronophages (logistiques, administratives, reporting et…